第一百二十九章 发展加盟

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把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的发展连锁经营管理，可以改变目前商业中陈旧的经营观念，落后的经营管理模式，改变低效率的物流运作方式，完善经营机制。

优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素：统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算。

提高市场占有率，连锁经营要想实现规模效益……

强化企业形象，良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益……

加盟条件，其中分为合作加盟和授权加盟。

……

中毅电脑连锁公司的会议室，开发部的人员把连锁经营的小册子，发到来参加会议的商家手上。开头的理论优势，操作理念没有几个认真去看。大多人都认为前面的就是废话，觉得自己已经知道连锁店的优势，直接的翻到加盟条件看了起来。

真如杨长春所说的一样，很快就有不少的人看完加盟条件，会议室响起一片的议论声。还有几个急性子的商家，直接站了起来，打算离开。

“各位老板，来到这里表示大家对中毅电脑连锁店经营模式的认可。反正我们公司也不抢钱，建议大家先听完我给你们的分析再作决定。”张毅虽然觉得这种急性子的商家，没有多大的机会加盟。但是会议还没开始，也不想他们带起其他人的偏见。

“呵呵，虽然没抢钱，但是也跟抢钱差不多。既然张总有话说，那我们就尽管听听。”这样的话代表了大多人的心理。

“既然大家都已经看完资料，那我接下来就解释一下吧。我知道很多老板肯定心里都在想：无论哪一种的加盟方式，都跟抢钱没什么区别。”

“每个月要5000元的授权费用，一年要6万元，或许你们就要说：6万元我都可以开家电脑店了。没错，其实3万元也可以开电脑店。只要花点租金。装修一下整几个货架。再摆上几个产品的盒子。就可以等着客人订货，然后销售电脑。”

“但是这样的电脑店能跟中毅电脑店比吗？我不知道你们有没到，我们公司在县市的电脑店去参观过。里面的商品，销售的火爆程度是你一个3万元的电脑店能比的吗？”

“好吧。你们估计也快听得不耐烦了。我先说两个实际点的内容吧。加盟我们公司作为连锁店的价格优势。维修服务的优势，就足以抵消你们每月支付的5000元加盟费用。价格在发给你们的资料最后面，列举了部分产品的价格对比。大家可以看看。也不说多的，你每天销售一万元的商品，价格就相差100多块钱，算算你的5000元还剩下多少钱？”

“至于维修服务，我估计这是在做电脑店的老板最头痛的问题。每次有配件坏了，还要出运费发到南城来保修，既费时间也费金钱。不知道我们公司的维修服务你看了没有，统一由中毅电脑连锁公司南城的总部常备保修配件，你们发过来的保修期内的商品，不但不会亏钱，还能赚钱。公司跟厂家有保修协议，可以结算保修费用，这些费用除了公司维修点的开支维持之外，我们会返回部分给电脑店，作为更换保修配件的费用……”

“现在大家应该有兴趣重新看一次手上的资料了，那给时间你们先看。至于还要走的老板，那也可以随意。”

……

这一次没有人再像刚才那么的急躁，都是拿着资料认真的看了起来，甚至有的老板还连续的看了两遍。大家看资料的时候，会议室是静悄悄的一片，除了翻资料的声音基本就没有其他的杂音。