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全部外发?
外发绝对比内制便宜的,这个是不容否认的。万博的供应商基本上都比万博要小一些。
小,就代表着成本低。
“对于客户增产的事情,我也说两句吧,公司投资设备和增加人员,不是不可以,毕竟公司扩大,人员设备增多,也会让公司在整体实力上有所提升,接单也更加容易些,也可以多接一些。
但我们在投资设备或者大幅度增加人员的时候,是否考虑下公司的现状和发展速度呢?
我们万博成立才六年,从最开始的十来个人发展到现在的一千人,这个发展速度已经非常非常的快了。
现在我们又想在一年之内把一千人提到一千五,一千七,甚至两千人。
对于这样的速度,我们在座的中方管理人员的的管理水平能否跟的上呢?
招人,买设备,这些都是很简单的事情,只要公司肯出钱,很快就会有设备和人员到位的。
但我们是做东西,做产品。快速的发展,随之而来的管理压力,大家有没有想到呢?
以我们目前的管理实力和现状,如果快速的增员,我觉得不太合适,我觉得既然客户有增产的想法,而我们也有扩大销售的念头。
在这个时候,更要做的是怎么样提升我们的硬实力,怎么样提升我们现地人员的管理水平,完善我们的生产体系。
只有把自身的硬实力做到了,把根基打稳了,接下来的增产或者说扩大销售就很简单了。
所以这一次,我个人支持尚部长。
如果在价格一样或者以下的情况下,尽可能的外发。
毕竟外发是可以多发一些厂商,可以适当的减低厂商的负荷,把风险减低,毕竟全部堆积到一个地方生产,哪怕是我们自己这里生产,也很容易出问题的。
另外关于品质管控相关,希望公司可以适当的增加下品管的人员,以老带新的方式对供应商进行品质管控。
这样一来,公司的压力就不会这么大。
尚部长是以成本来说,希望外发,我是以管理风险来考虑的,我希望这次客户增产的大部分产品外发给其他的公司帮忙制作。尽量递减生产风险。
我的话说完了,以上”
赵四喜的话一完,伊藤一怔,他没有想到赵四喜会说这样的话,他的话可能比尚雨旋更加有说服力一些。
大幅度增产,随之而来的就是管理问题。
小公司靠人,大公司靠管理制度,再大的公司就得靠流程靠体系了。
突然性的增产,买那么多设备,招那么多人,一下子这些人就会适应工作吗?
就能教育到位吗?
能顺利投产吗?
出了问题呢?
谁负责?
一旦出了品质问题,今后估计被别人抢的订单就更多了。。。。。
根基都还没有打稳,突然拔苗助长,合适吗?
合适吗?
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