第一千九百三十一章 PS游戏机

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这是天音集团的商会现场气氛非常的热烈因为谁都知道代理日本索尼的产品会有怎么样的回报。

在很早的时候索尼在中国乃至全球就是高品质电子产品的代名词其实索尼真正的快速发展是从上个世纪 8、90年代开始的walkman 随身听、特丽珑显像技术和 8 mm 录像带这些业界通用标准给索尼带来了长达 20 年的辉煌。

索尼的产品线非常广光在民用领域就有个人电脑全频道收音机walkman 随身听、cd机高档音响playstation 游戏机……而且索尼在各个领域都有拿得出手的产品。

天音集团的生产线也很广至少在国内还没有其他企业能与之相提并论但是和索尼相比差距就显得非常巨大。

甚至天音集团的很多产品包括早些年出产的随身听和cd机其实也是借鉴了索尼的产品技术只不过从技术和工业水平来说还达不到索尼那种高度所以说一直以来天音集团做出了随身听都可以看作是简化版的索尼随身听。

所以段云的天音集团想要追赶索尼的产品技术还有很长路要走毕竟索尼是成立将近半个世纪的老牌跨国巨头也是日本电子产业的骄傲天音集团成立的时间也只有短短几年两家公司根本不在一个量级。

不过也不是说索尼公司并非无法超越事实上到了90年代后期的时候索尼的电子产品就已经跟不上时代了。

从发展史上看索尼以电子产品起家它至今仍不断的刷新纪录被不少人称为“技术的索尼”。也许现在说索尼面临衰败并不恰当但和辉煌时期的索尼相比连续亏损的索尼正在面临着一些困难这个困难和互联网时代的到来有着密切的关系。

之前的一些报道说索尼没有互联网气质软硬件没有相互结合导致在苹果面前丢了风头。可要知道索尼代表的是一种工业化的传统硬件企业其产品线和组织架构非常庞大这种情况想掉头转型为信息化企业将面临巨大的挑战。互联网代表的是草根文化和索尼本身的企业文化相违背所以当索尼面临互联网时代转型需要发掘用户底层需求的时候反应总是慢半拍。

便携音乐格式之争是个明显的例子现在大家都知道 walkman 败给了 ipod当年索尼并不是没有意识到数字音乐播放器的流行可能性而是过于执着于自己专利的 atrac 格式atrac 格式虽然在算法上比 mp3 更优秀但自身非常封闭兼容性较差导致市场接受度一直很低而兼容性更好更易于互联网传播分享的 mp3 格式却慢慢的被大家接受索尼这时才如梦方醒开始进入 mp3 市场但为时已晚。

索尼的一位创始人盛田昭夫在 1987 年接受采访的时候就表达过：“我们的产品不是挨家挨户问清楚需求再去研发的我们开发产品不依赖市场调研这种东西。”就是这样的自负让索尼在进入互联网时代时显得非常不适应大家都在做用户体验这使得出现了更符合互联网特质的产品像mp3 、平板电脑、智能手机。而这些索尼都一一错过了结果只能笨拙、被动的跟进。其实从索尼发展史也能看出一个道理那就是选择要大于努力这和做人是一样的方向不对成功的上限就会大相径庭人不能总是低头赶路还要抬头看天否则很容易走入死胡同。