第九十三章 成立大会

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不过这似乎也正常如果是我有他那样的经历……这会儿被说中痛处只怕也受不了。其实何止是他一个人这样在场所有上过战场打过仗的多多少少都有经历过这样的事现在想起来都难免在心里感叹一番只是不愿意让别人发现而偷偷地抹着眼泪罢了。

会后教导员感叹的对我说我说话都不用打草稿的随便几句就说到战士们的心里去了这让战士们明确了组建五营的目的也知道了训练的目标往后工作就好做多了！

其实教导员不知道的是……我这几句话可不是随便说说的而是用战场上的鲜血和生命真实体验出来的。也正是有这样的亲身体验才能了解同是从战场上下来的战士们的心中所想、所思、所盼才有办法寥寥几句就引起他们的共鸣。

会后我留下一天的时间给战士们休息各兵种、各部队的战士可以利用这段时间进行认识、交流和互动。

这一点就让教导员和指导员们忙去了我带着各参谋就忙着制定训练的时间表以及各种各样的训练计划。

时间表还是小问题我们的训练从一开始就定格于主要是步、炮、坦三兵种的协同训练所以这时间表的安排就是以三天为一周期分别是步坦、步炮、炮坦工。换句话说就是两两结合进行协同训练单天没有结合到的兵种就进行单兵种战术训练或按需要进行协同训练。

比如第一天是步坦协同训练那么炮兵和工兵要么各自进行训练要么也可以按需要在炮兵参谋和工兵参谋的指导和协调下进行炮兵和工兵的协同训练。

很明显的这其中的重点是步坦和步炮之间的协同。其原因很简单步兵是人是陆军的基础也是最能影响战局的一种变量。

当然这并不是说其它兵种不重要而是在实战中坦克常常会受到地形的限制战斗力有限炮兵则因为反斜面战术及其不确定姓决定其无法成为战斗的主体所以毫无疑问的步兵依然是主角这是由构成步兵的分子是人决定的。

人嘛就不会像坦克那样受到地形的限制或者说受地形的影响不至于那么大也不会因为目标躲进反斜面的死角就毫无办法。同时也因为人也是拥有智慧的和生命的所以在战场上能够灵活多变的应对各种情况甚至是改变自己来适应战场的环境。

而其它兵种说到底其实就是人在艹作一些工具比如坦克、大炮、汽车……步兵如果善用这些工具就能在很大程度上扩展步兵的能力否则也许就仅仅只是一种简单的火力叠加甚至有时还会起反作用。

我们要解决的就是利用这些工具的问题。

参谋们做起这些训练的程序来还是有板有眼的比如他们制定那什么训练计划详细的列出了训练时间、训练场地、兵种以及要达到什么目标等等……

有些东西这样程序化、规范化也是好的这样至少不会这里抓一把那里抓一点看起来像没头的苍蝇似的忙了半天也没个目标不知道忙什么。

但是这些东西有参谋来做就够了对于我这个营长来说……我脑袋里想的还是要解决什么样的问题。

对于这一点我比起参谋来具有先天的优势一来是我知道现代的协同战争大慨是怎么样的二来是我上过战场知道步坦、步炮之间的协同问题在哪里。

所以我这个营长更倾向于发现问题、提出问题、能过训练解决问题……在训练中发现新的问题再提出问题……把这些问题进行条理化、程序化之类的工作就让参谋来完成好了。

这其中还有一个需要解决的就是部队的后勤问题……众所周知后勤是一支军队战斗力的基础没有了后勤所有的一切都是白搭特别是对于一支多兵种混编的合成营没有后勤的支持很容易陷入弹药补给的混乱。

但我们现在暂时还没有到那个阶段……原因是这步校就有后勤部基地里就有充足的弹药储备要知道这些弹药储备可是够一个师整训用的……那增加我们这一个炮兵营、一个坦克连那能算得了什么更何况我们这还是刚开始训练还没到实弹射击或是实弹演习的份上呢！

这对弹药的需要不多那后勤部队自然也就没开始组建……这想练也没法练啊合成营还处于各兵种两两磨合还处在发现问题、解决问题的阶段谁知道将来全军各兵种合成会对后勤有什么要求会出现什么问题啊！

但未雨绸缪还是要的主要是我们在训练的过程中有可能会不断的对装备上有这样那样的需求比如反坦克导弹啊比如通讯设备啊等等……

这个问题我就丢给赵敬平来处理了他和另一个叫陆召林的步兵参谋都是来自军区总参部的我有相当的理由相信……他们俩是张司令下派下来观察我们整个训练过程的。

所以向他提装备要求差不多就是向张司令提啦这后勤除了他之外谁还能管？

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