庚不让提示您:看后求收藏(第801章 有道监察部(起点盟主,俗人回档,庚不让,新笔趣阁),接着再看更方便。

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边学道心里有了答案。

这次事件,金钱损失小,甚至就算八部天龙夭折了,他也可以不在乎,因为他有更大的收获必须立刻马上成立一个纪委性质的监察部。

有道集团监察部,负责监督、核查公司内部员工的违法违纪行为。

在监察部之外,应该着手明确划出几条绝对不许触碰的“有道高压线”。未来每一位有道员工在入职的第一天,都会被告知这六条高压线。一旦违反,轻则免职,重则移交司法机关。

越想脑子里的东西越多,边学道彻底睡不着了。

披上衣服走进书房,拿出纸笔,把刚才思考的东西记录在纸上。

放下笔,将纸上的东西看了又看,他拿起手机,也没看现在是几点,就拨通了傅采宁的电话。

遇到管理类难题,首先找傅采宁,这已经是边学道的第一反应,尽管现在的有道集团里,沈雅安和武思捷在管理学上的造诣肯定比傅采宁高得多。

从声音可以判断出傅采宁是在睡梦中被边学道吵醒的。

下床喝了两口水,傅采宁清醒了许多,她问边学道:“这么晚了,出什么事了”

边学道拿着手机,把刚才躺在床上想的东西跟傅采宁说了一遍,最后说:“你给我点意见。”

傅采宁沉默几秒,问边学道:“你知道现在有道集团有多少员工吗”

边学道被问得一愣,随后用不太确定的口吻说:“1500人”

傅采宁说:“是1786人。”

边学道:“”

傅采宁说:“我上学时,有人跟我说过,世上的事,管人是最难的,当然了,如果你手里有枪和炮,会简单一些。”

边学道:“”

知道边学道在听,傅采宁接着说:“现在有道才1786人,等变成3000人时,会比现在难上几倍。等变成20000人时,基本会成为管理者的噩梦。”

边学道反驳说:“富士康员工上百万,不是没怎么样”

傅采宁在电话里笑了一下,说:“企业类型不同,别忘了你的主业是互联网公司。而且任何企业,在员工达到一定数量时,都会进入管理瓶颈期,这个时候,有觉悟的公司最高领导人,都会操刀对公司的管理架构、文化、员工心态进行大力度调整。”

边学道问:“有股权激励,有信任放权,有内部高压线,有反腐部门,应该可以保证企业顺利发展吧”

傅采宁说:“只能说应该可以。”

边学道问:“为什么”

傅采宁说:“四个字,欲壑难填”

“在利益面前,人们总能找到制度的漏洞,贪念一起,办法总比困难多。所以,你不要指望能找到一个完美解决方案,那是不可能的。我们要寻找的,只能是最优解决方案。”

边学道问:“你上学时教授没讲到过管理上的成功案例”

傅采宁说:“恰恰相反,教授讲的全是失败案例。再厉害的商人,他们造得出最精密的产品,却造不出最精密的制度。他们可以严于律己,却改变不了四周密布的潜规则。”

“不论一个企业怎样对外宣扬团结一心,风雨同舟,事实上在企业之中,一定是员工有员工的算盘,经理人有经理人的算盘,老板有老板的算盘,人人都在打着自己的如意算盘,这几把算盘可能算同一个账吗”

边学道听了,咬着牙说:“我执行零容忍政策,只要违反纪律,严惩不贷。”

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