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在总裁办工作，权力很大、地位很高、责任也很大，对人的要求很高，能在里面工作的无一不是意大利顶尖大学毕业的佼佼者——一般在其他企业他们根本捞不到这种机会。
孔蒂尼选人的标准很简单：第一要精力旺盛，20多岁的大学毕业生，正是年富力强可以干事业的时候，如果松松垮垮只知道享受，再有本事也不能用；第二要忠诚、要理念契合，总裁办无一不是拥护并信仰三面旗帜理论的骨干，无一不是青年联盟的铁杆，如果政治上、价值观上无法保持一致，那根本就进不来；第三是要有充分全面的计算精神和沟通协调能力，计算是为了强化他们的数目字管理能力，沟通协调是凸显他们解决纠纷与问题的能力。
所有人都清楚，日常事务到板块总监这一级就可以了，遇到他们也决断不下的事务才到安东尼奥或孔蒂尼这里，但这并不意味着总裁阁下对下属企业的数字一无所知，孔蒂尼本人去基层调研考察时完全是另外一个面孔——从来不谈理论和信仰，完全就是一长串数字。他认为一个中高层管理人员连自己负责业务的数字都不能烂熟于心，说明他的管理是粗放而混乱的，不时有传出某资深经理因为回答不出问题而被一撸到底的新闻。
所以基层现在很怕总裁来调研，孔蒂尼只要一来，不掉几层皮是不可能的，而且总裁从来不预先打招呼，都是临时突击调研，有时候甚至直接坐飞机来，下了飞机就直扑现场或车间。但也有人朝思暮想盼着总裁来，只要孔蒂尼看对眼，在调研中对答如流、对未来清晰明察的管理人员，他都毫不吝啬予以重用。
戈林的未婚妻贝蒂就是这种情况下得到快速提拔任用的，在她在报社当办公室主任时，她将一切工作管得井井有条，发行、内外协调全部一把抓，孔蒂尼认为她可用，便放去管理收音机公司——这已经是破天荒提拔。
到收音机公司不过半年，贝蒂把这个由四分之三女工的公司管得井井有条，在孔蒂尼突击调研时表现极其出色：流水线工序、平均耗时、成本控制、哪个环节最容易出现装配质量问题等说的头头是道，更重要的是她大胆提出两条建议：第一是变配件组装为自行生产；第二是认为向无线电台进军，组装更小型、更便携的军用电台。
孔蒂尼问她是怎么想到的，她羞涩一笑：“赫尔曼说的，他们开飞机要联络只能用手势或信号枪，显得很傻，往往弄错，他不止一次为这件事发过火……我想，如果能开发小型设备，不仅飞机可用、坦克、车辆都可以用，他非常赞同！”
两天以后调令就下来了，贝蒂出任了联合无线电公司总经理——一方面抓好收音机国产化，另一方面抓车载无线电台研发项目……
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