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背靠着一个强大的生态,做任何事情都是有很大加成作用的,实际上,在华夏后世的互联网行业里,所有基于用户层面的产品,腾训都要比一般公司更容易成功,事实上腾训也确实把很多业务都做的非常成功,至于那些不够成功的,要么是腾训自己做的不够好,要么是敌人太强,强大到足以超越腾训给予的加成作用。

用一个假设的公式很容易解释这个问题,例如,腾训本身因为有巨大的用户基础,腾训无论做任何基于用户的业务,都有50%的加成,如果腾训游戏本身做到了80分,那么再加上40分的附加分,那腾训游戏实际的分值就有120分,市面上其他的公司累死累活也就能做到90分,所以腾训游戏可以做到业内第一。

但是,像电商业务,腾训之所以一直没做起来,不是因为腾训自己不适合做电商,而是腾训自己没有把电商做好,如果阿里吧吧的电商是做到了100分的极致,那么即便拥有50%加成作用的腾训,本身也就把电商做到了30分,自己都没有做好,就算是加上了生态的加成都没能及格。

微博也是一样,如果新浪微博做到了80分,腾讯微博也就做了个2、30分不能再多。

现在,李牧的YY本身就是一个更强大的腾训QQ,所以理论上,李牧做任何基于用户的产品,都能够得到自有生态的巨大加成,在这种情况下,即便勉强做个及格都能够超越绝大多数对手,如果稍微用点心,更是无人能及,再多用点心,那就是打遍天下无敌手了。

YYtunes,是李牧基于音乐打造的一个前所未有的超级产品,这款产品不但融合了后期iTunes本身的几大功能,甚至还在这些功能上做到了更大的优化提升,而建立在音乐本身、由YY社交功能支撑的“音乐社交”,更是其他任何同类产品都无法比拟,甚至是无法复制的超级武器。

而iTunes是苹果今年才刚刚推出的产品,虽然反响很不错,但毕竟还只是初生代产品,成熟度以及战斗力比李牧操刀的YYtunes要差得远,如果把这个产品推出去,在海外市场,一定会对苹果的iTunes带来很大的冲击,在国内市场,会把百度刚买走的易听网直接打残。

如果说苹果还有iPod硬件作为终极防御的话,百度手里的易听网,在YY音乐面前,连一点防守之力都没有。

李牧无心坑百度一把,但是在苹果这个大敌面前,他已经没办法顾及百度的死活了,即便他本身就是百度的股东之一。

为了彻底砸断苹果在iTunes以及iPod上的产业链,李牧早在授意开发YYtunes的时候,就专门批了一笔资金,用于做Mango-ME的二代升级,YYtunes剑指iTunes,而Mango-ME则剑指iPod。

这段时间来,牧野科技的硬件实验室,以及牧野科技收购的内地、台湾几家MP3代工企业,都在合力研发新一代的Mango-ME,这其中还有几个高级工程师是高薪从台湾英华达挖过来的,英华达是苹果iPod的代工企业,生产线就在内地,所以在新一代的Mango-ME上,借鉴了相当一部分iPod的工业工艺。

新一代的Mango-ME现在已经研发完成,开始进入了批量生产,新一代的Mango-ME定名为Mango-ME2,在Mango-ME的基础上增加了一些实用的功能,例如更大的屏幕、更强的音效、更好的滚轮触摸操作以及更合理化的UI界面以及人机交互。

值得一提的是,为了增强Mango-ME2的音效,牧野科技买断了台湾一家知名播放器生产企业的音频处理技术,在Mango-ME2中提供了多种可调度极高的均衡模式,音质上有了足够的支撑保障。

除此之外,团队还在原本64MB、128MB的基础上,大大增加了内存容量,新一代Mango-ME有128MB闪存、256MB闪存版本,以及5GB、10GB、30GB硬盘版本。

Mango-ME以及ME2本身的工业设计理念,是李牧从数年后的iPod身上取得的灵感,整体领先现阶段iPod好几代,而且制作工艺都是师出同门,一点也不逊色于苹果iPod。

而且,Mango-ME2对PC可以完美支持,比iPod对PC的支持度要高很多,而且即便是用户使用苹果系统,也能够得到很好的兼容支持。

至于生产成本,目前已经可以控制在苹果同容量产品售价的33%,据说苹果iPod的生产成本,占到终端售价的30%左右,这个数字包含了研发和生产成本,而剩下的65%中,一部分是净利润,大概应该占比在20%左右,剩下的,一部分是各种软成本支出,包括各种税收、包装物流、经销商利润以及售后服务成本,除此之外,还有少许苹果的品牌溢价。

现在的苹果逼格还没有真正打造出来,所以品牌溢价相对还低一些,如果到了iPhone时代,由于品牌溢价的提升,苹果产品的生产物料成本在售价中的占比会更低,不过由于苹果手机背后的技术含量以及软件支撑力度远大于iPod,所以到那个时候,苹果在研发上软性成本也在提升,但相对的,销量越大,研发成本均摊的也就越厉害,笼统的说,花一亿元研发一款产品,卖掉一万台,单台的研发成本均摊下来就是一万元;但如果卖了一亿台,单台的研发成本均摊下来不过只是一元钱了。

总体看下来,Mango-ME2的成本并不比苹果低,甚至因为要承担研发成本的缘故,成本比iPod还要高出一点,正常来看,这样的产品比拼相比竞争对手来说,是有软肋的,但李牧最硬气的一点是:他不需要靠Mango-ME2赚钱。

也就是说,李牧可以把苹果原本留给他自己的15-20%净利润全部丢掉不要,这样一来,立刻就能在价格上拥有碾压对手的优势,再加上李牧准备采用直销的模式,在经销商利润上,又能够压下5-10个百分点,这样一来,他至少能跟苹果产品拉开20-25%的价格差。

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