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没有接住美娇娘，关煌只能一个人回公司。
有了一千万贷款的支持，超人开始新一轮的扩张。
黄兆有上任的第一个任务就是挖人。
毕竟成立时间太短，积累有限，完全靠自己培养，既不现实，也没必要。
城市经理的关键技能是既要懂得团队管理，也要懂得业务管理。
对标现有的传统行业或者互联网公司，黄兆有琢磨来琢磨去，否认了关煌的思路，觉得找阿里、美团团购的人未必合适。
他把目标放在快消行业的加多宝、农夫山泉、娃哈哈等，他们有管理经验，业务能力不错，行业薪资又不高。
除此之外，饿了也是他的目标。
关煌：“老黄，你得把人的标准略为降低一点。”
刚回到办公室坐下，得到消息的黄兆有第一时间过来汇报工作。
主要问题就是城市经理不够用。
年底二百个开站目标，还有大量的空缺。
而根据关煌的指示，至少要有三百名的人才储备。
黄兆有闻言，很是惊讶。
降低标准？那不是给自己找麻烦吗？
关煌靠在老板椅上，笑着说，“你得承认，你内心是有洁癖的。”
黄兆有出身外企，对各方面要求都很高，虽然没做过团购管理，但是知道城市经理的胜任度是什么样的，招人的时候，会不自觉的以他为参考。
关煌把腿翘到桌子上，很是闲适：“我承认，管理很重要，招来的人不能太烂，但是，机会更重要，我们在抢外卖这个机会，可以突破自己，降低一点标准。”
黄兆有：“降多低？”
关煌：“现有的综合管理能力不要求太高，兼顾可塑性和成长性，接下来机会多的是，在实战中成长。”
“哦。”
关煌：“机会和管理都要抓好，不能过于重管理，错过了抢占市场的机会，也不能为了抢占市场，招了一些勉强干活的人，核心就是把握好其中的度。”
黄兆有若有所思。
这就是以快打慢？
管理债的问题，暂时不管，唯一的目标就是扩大市场规模。
关煌继续说道，“你看我们的区域经理，都是直接从城市经理升上来的，他们称职吗？我看不一定，但是没办法，咱们只能走一步看一步，完不成考核目标就撤职。”
黄兆有顿时有种遇上土八路的感觉。
不管你是黑猫还是白猫，抓住老鼠就是好猫。
完成考核目标就是一个好的中层干部。
“这样会不会太粗糙，埋下隐患。”
关煌摇头，“从现在开始，你要放弃理性派精英的身份，重新思考烧钱补贴、混乱管理、产品重复开发、资源浪费这些问题的意义。”
黄兆有哑然。
关煌：“阶段不同，采取的策略就不同，老黄，你要明白，为了年底200个城市开站的目标，扩张中出现的问题，就要忍受。”
这和黄兆有的价值观相悖。
他一直以来受到的教育并认同的一个理念就是，没有效率的增长，等于慢性自杀。
关煌：“我们即使全力奔跑，也不一定能够成功，所以不能犹豫不决，你应该听过这个说法，只要选择是正确的，即使浪费资源，即使管理欠账，即使为日后埋下隐患，但是我们有成功的可能。”
黄兆有默然。这就是现实版的“方向不对，努力白费？”
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