第十九章 机修车间实录

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欧阳奋勇的下一站是去机修车间签个字，以确认他的工具还了。其实他做为一个炉前工，根本就没有使用工具的机会，也从来没用过工具，怎么会到机修车间借工具呢。除非他脑子发热，但那是不可能的，因为他的身体很好，一年下来也难得感冒几次。就算他脑子发热，但以他冷静沉稳的性格也做不出这么掉位的事。虽然欧阳奋勇的工作中不会使用工具，但制订制度的人却不会跟你玩具体问题具体分析这套理论。他可不会考虑到你的工作会不会需要工具，他也不管你有没有借，只要有一个人去借的可能，他就必须把这件事考虑进去。其结果是一刀切，辛苦的还是离职的人。

如果你问一个进入公司没多久的职员机修车间在哪里，他基本上不会知道，除非他本身就在机修车间工作。有些老职员也不会知道机修车间在哪儿，因为他们根本很少接触这方面的事。机修车间的位置也够隐密的，很多人不会想到，就是一些看到过的人也不会相信这里面就是机修车间。幸亏欧阳奋勇曾经无聊得骑着自行车逛了整个公司园区几圈，也曾经无聊得观察别人修了好一阵子的推土机，他才能比别人多了这个见识。以前他觉得这个见识没什么作用，但今天他觉得其作用忒大了，能帮他节省好些时间，反之找到天黑都未必能找到。

机修车间离忠勇炼钢并不远，也就五分钟车程，这还是在交通繁忙的时候，若是平常则三分钟就绰绰有余了。出了忠勇炼钢大门，右拐然后直行到“t”字路口，公路对面就是机修车间的所在。它座落在一片树林之后。这片树林并不大，从正面堪堪能够横向遮住机修车间，纵向从外面看去只让机修车间露出一个房顶。正面被挡住了，机修车间的进出通道只能安排在两侧了。从外形上来看，就是公路边上突出了一块，与之形成了一个弓形地带。

在很多人的头脑中，机修车间应该是个满地油污、无比脏乱的地方。但欧阳奋勇要告诉他们，事实不是那样的，那只是你们一厢情愿的想法。欧阳奋勇从右侧的入口进入了机修车间，看见工人们在有条不紊地作业。车间的地面很干净，物品也摆放得整整齐齐，摆放的地方还做着标识，上有标识牌，写着“xx摆放处”。左边的墙上有几个宣传栏，有宣讲知识的，也有一些疑似点检的表格。从这现场来看，欧阳奋勇觉得机修车间的“5s”管理做得很到位。

“5s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(**suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“s”，所以简称为“5s”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5s”活动。

整理：将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。

整顿：把要用的东西，根据使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。

清扫：去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。

清洁：企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。如定期进行卫生、安全检查，采取防止污染、噪声和震动的对策，使现场明亮化。

素养：要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。

“5s”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5s”活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5s管理”逐渐被国人所了解，其良好效果也使得大家纷纷效仿实施，并在国内部分企业中开花结果。

公司什么时候开始实行“5s”活动的，欧阳奋勇并不知道。至少在他进来后，他便每天做着与“5s”有关的事。不过忠勇炼钢车间地面的灰尘太多，空中也飘着无数的小颗粒，长期的效果并不显著。只有在清扫之时才能看到些作用，过不多久地上又积满了厚厚的尘屑。

工人们工作如此专心，以致欧阳奋勇进入车间的时候竟然没人注意到。等到欧阳奋勇走到他们面前，问道：“师傅，请问我要还工具该去哪里？”

工人们好像被突如其来的声音给吓到了，身体震了一震后才抬起头。其中一个浓眉大眼的中年人看起来有点生气，说道：“你走路就不能带出点声音，怎么跟猫一样的？”

欧阳奋勇苦笑着说：“大哥，我的脚步很重呀。是你们工作太入神了，沉浸在了其中，目无旁鹜。”

另外一个看起来很结实的麻脸大汉说：“行了，废话就别说了。你不是说你来还工具的吗，那你的工具呢？我怎么没看见你带着，你这身上也藏不下呀。你是不是吃饱了没事闲得慌，来这里给我们捣乱啦？皮痒了吗，找揍是不是？”他的声音渐渐大了，语气也趋于严厉。