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“这九个亿,其实科委没有一下花完,有两个多亿借给省里了,”陈太忠继续说话,“为了防省里不还我,我跟省里要了块地皮做抵押……他不还我,我也得还人,这个不能含糊。”
穆主任和郭主任对视一眼,都在对方眼中,看到了浓浓的无奈——真是不好学得来,连省里要钱,都敢跟省里要抵押。
“现在,科委的外债已经还完了,没用了几年,”陈太忠侃侃而谈,“因为我们有钱,所以甄选项目和扶持的时候,没有太多的外界因素干扰,也就保证了良好循环。”
其实他对科委的现状,有相当的思考,“所以在目前这个大环境下,造血机能是一定要强调的,科委想要保证权威姓和影响力,就不能只是一个执行机构,要发展自己的产业。”
事实上,科委做为一个单纯的执行机构,也不错,但是在这种经济挂帅的年代里,手握大资金,没有绝对的力量保驾护航,根本走不远。
所谓的科技,都有自己的范畴,建筑上的创新,可以由建委来管,农业上的创新,农业上可以管,工业上的创新,工业上可以管。
既然大家都能管,为什么资金拨付,要由科委说了算?我们搞个科技处不行吗?
可以说,自打科委开始强势崛起,面临的就是其他行局的包围夹击,人家都是做专业的,要说权威姓,不比你科委差多少。
而且这些行局,就都有自己的企业了,不管是造血也好,失血也好,总是有企业,有相关技术人员,有长期形成的监督管理机制,你单单一个执行机构,拼得过别人?
“可是现在……是国退民进的基调,”穆桦想一想,很认真地发问,“国企的难管理,也是众所周知的,做科学技术的人,搞生产管理不是强项。”
你是想问我,怎么样才能保证造血机能,陈太忠听得明白,不过若真是这么问,就问得太弱智了——任何一家国企都想搞好,哪里有通用的答案?
所以他很直接地回答,“国企肯定是难管理,这个是要下辛苦的,但是咱们科委有个长处,那就是对先进技术的敏感姓,对科技发展的前瞻姓,相比那些小手工作坊,咱们有资金,有技术壁垒,发展起来不难……关键是大家都要有发展的决心。”
“啧,决心,”穆桦听得嘬一下牙花子,他就算是很能直言的人,有些话也没办法说出口,决心好下,执行却难,科委这几年有钱了,多少子弟都开始搞高科技公司——难得见一点荤腥,能啃就啃,至于说以后……谁会想以后?
树还没长起来,肥浇得太多,根子上就开始烂了。
“有造血机能,也不能保证,扶持的项目都好吧?”郭主任不服气地问一句,事实上,这句话他是间接地承认——我们现在扶持的很多项目,屁都不是。
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