3399.2089、哪里像个病人

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方圆安慰丁春晓睡下，并让张巧从春晓公司抽调一名年轻办公室女文员到医院照顾丁春晓。张巧立刻照办，把一个名叫崔月梅的年轻女孩叫到东州医学院附属医院，照顾丁春晓。在崔月梅赶过来之后，方圆叮嘱了崔月梅该做些什么，该怎样陪床，考虑问题之周全、细致，连陪床好久的阮少修都自愧不如。

安顿妥当，方圆对张巧说：“现在，我和少修、嫂子一起回春晓公司。有些事情，我们商量一下，明天早晨，召开所有中层干部和各店店长会议。”张巧说：“听方局长的。”

三个人坐着张巧的捷达车，赶到了春晓公司，连夜研究丁春晓生病后的春晓公司运转事宜。方圆认真听取了张巧对春晓公司财务状况和日常经营情况的汇报，不时拿笔在笔记本上写写画画。方圆有管理学校的经验，但没有管理企业的经验，当然，在管理理念上，很多都是相通的。现在，真地要面临着自己掌管一家公司的时候，方圆忽然发现，自己以前确实是有些纸上谈兵，在现实当中，还有很多亟需解决的矛盾和问题。比如，企业员工的管理，与学校教师的管理，是完全不同的。在春晓公司，目前对生产一线和物流一线的员工，更多的还是停留在绩效提成工资，更多地还是在依靠罚款来纠正员工的错误，管理上还处于比较初级的水平。方圆感慨，去年安排了东州大学几个学管理学的博士生来企业兼职，还是没有从根本上解决现代企业管理制度的问题，丁春晓还是在依照传统习惯和她认为合适的办法，对企业进行低水平的物质化的管理。按照方圆的理解，管理的初级水平就是靠企业负责人的绝对权威，有的霸道，有的严厉，有的胆大；再上升一个水平就是感情管理，但仍然处于初级水平；再上升一个水平就是制度管理，其实去年在春晓公司尝试建立的，就是制度管理，现在看，有一定的成效，但是制度管理的弊端也暴露出来：纯粹的制度管理很容易激化企业管理者与一线员工之间的矛盾，影响企业的向心力和凝聚力。

从制度管理再上升一个层次，那就应该是以企业文化凝聚人心，汇聚力量。这个企业文化，应当是积极向上的，是能够给广大的春晓员工看到付出努力之后的希望，看到未来的事业前景，能够让广大的员工衷心地热爱春晓这个品牌，并自觉地维护春晓品牌的声誉，任何批评或损害春晓品牌的情况，都会遭到大家共同的谴责和抵制。从张巧汇报的情况看，丁春晓用的最多的管理手段就是感情上团结一部分人，制度上约束一部分人，再加上丁春晓是公司的创始人，在公司拥有说一不二的绝对权威，维持着春晓公司发展到现在这样一个水平。方圆当初提出的在糕点品种开发和配方研发方面领先的策略，让春晓公司实现了跨越式的发展，但内部的管理，显然还存在着比较大的问题。这些问题如果不能解决，很有可能在一个阶段集中爆发，到时候对春晓公司的打击是毁灭性的。必须未雨绸缪，提前介入，将这些问题消灭在萌芽状态。

听完了张巧的汇报，认真地查看了张巧给搜集的一些公司的相关档案和材料，方圆眉头紧锁。不能不说，丁春晓以不高的文化程度，把春晓公司做到这样的程度，是相当了不起的。但如果再想获得更长远更高水平的发展，恐怕丁春晓光靠着经验、靠着社会上各方面的人脉，也难有大的作为。如果想做好这家公司，丁春晓已有的阅历、经验相当重要，如果再能够接受现代企业管理制度的专业性培养，那么丁春晓才能做得更出色。可是，她还能看进书吗？在丁春晓的家里，没有摆几本书，仅有的几本，都是胎儿教育、幼儿教育方面的；整个一个总经理办公室，也没有几本企业管理方面的书，倒是有什么《瑞丽》《房地产界》《丽人行》等通俗杂志。在这个角度看，方圆真是觉得与丁春晓之间没有任何共同语言。但是，方圆不能不深入思考，如何推动春晓公司实现第二次腾飞，这是给那个即将出生的孩子留下一份产业的神圣使命呀！

方圆安排张巧通知所有的中层干部和各店店长，在明天早晨8点钟开会。之后，张巧到另一间办公室打电话，方圆则认真地翻阅着春晓公司的一份份报表。对于企业的报表，方圆不陌生。在与宋思思一起，彻底扭转大成公司的过程中，方圆翻阅了多少大成公司的各类报表啊！有些报表开始的时候看不懂，方圆请教宋思思，请教朱蕊，请教宋大成，很快，方圆也成为行家里手。现在，再来看春晓公司的报表时，虽然公司经营的内容各有不同，但大同小异，在体例上，在格式上，是基本一致的。

很快，张巧打完电话就回来了。而方圆似乎对报表有极大的兴趣一样，一边看，一边还不时地拿笔在本子上记录着什么。阮少修看不懂报表，张巧能看明白。方圆便不时向张巧咨询一两个问题，听得张巧一愣一愣的，敢情方局长不但懂教育，连企业管理的事情，也是相当内行啊！连专业术语，都是那么规范，比个高学历的企业家还明白，还能发现问题，而且一针见血。

22点，23点，24点……阮少修已经在旁边趴在桌子边上睡着了，张巧也是强打精神，因为方圆随时还会问她几句，另外还要照顾方圆给方圆倒倒水什么的，但也是盹得几乎睁不开眼。看看方圆，依旧精神抖搂，丝毫没有倦意。